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“零容忍”安全文化盛開的地方

——中國兵器一機集團強管理保安全活動紀實

中國安全生產網 作者: 趙德忠 陳彬 2019-11-07 16:13:47

2019年,中國兵器一機集團把安全生產作為企業發展的生命線,準確把握安全基礎管理,大力培育“零容忍”安全文化,積極構建預防為主的安全管理體系,有效提升本質安全度,實現了危險作業崗位(場所)視頻監控全覆蓋,為安全生產可控、能控、在控,提高風險防控,落實“三廢”治理、環保設備和環境管理體系運行起到了有力的保障作用。

     狠抓基礎管理提升本質安全

強化安全責任意識,按照“誰主管誰負責、管業務必須管安全”的原則,建立黨政領導干部安全法規制度考核機制,全面實行黨政各級負責人全覆蓋,將“黨政同責、一崗雙責、失責追責”要求落到實處。在深化設備保全模式過程中,進一步強化和拓展設備管理信息化平臺,加強能源管理體系建設,圍繞鑄造、鍛造等重點耗能單位,開展重點耗能單元能耗定額管理和能效對標,加強新材料、新技術的推廣應用,有效降低了能耗和成本。

強化隱患排查治理,實施隱患“發現、評估、報告、治理、驗收”閉環管理。為提高安全管理的執行力,結合實際生產特點,劃出嚴禁違章指揮,嚴禁高空作業等不系安全帶九條安全紅線,進一步細化了安全“紅線”和“底線”內容,在生產車間顯著位置設立了“安全文化墻”、“安全長廊”和“安全生產”看板,廣泛宣傳公司安全生產重大決策、規章制度和安全工作動態,公司先后引入多媒體手段改善了安全教育培訓室,為推廣安全文化提供了有力的物質保證和信息平臺,使安全生產始終保持在監督之中。

強化安全考核獎懲,嚴肅查糾違章和查處各類違章,對違章現象進行曝光。同時圍繞年度安全目標和工作要點,業務部門和分子公司逐級分解目標指標,層層簽訂“零事故、零隱患、零違章”安全目標責任承諾書,制定落實保障措施,形成了自上而下“定目標、抓履職,守規章、抓自律”的良好安全氛圍。

     抓住關鍵環節強化安全責任

進一步強化全員本質安全理念,全面提高一線人員專業技能水平,落實各級安全責任,重點在規劃、可研、設計、運行、檢修五個環節上強化落實,突出重點領域和薄弱環節監管管理水平載體,圍繞本質安全開展技能培訓、崗位練兵、技術革新、技術攻關、發明創造等創新活動,提升職工安全預知能力、判斷水平,實現“要我安全為我要安全”齊抓共管的良好局面。

在可研環節上,加強方案比選論證,科學開展設備選型,落實區域差異化設計;在設計環節上,樹立長遠發展理念,落實反事故措施,提高設計標準;在運行環節上,很抓設備投運初期設備管理情況,通過各種安全檢查,現場飛行檢查等監管力度,減少人的不安全行為、設備設施不安全狀態和作業環境的不安全條件;在管理過程方面,引進臺塑的“虛驚事件”,強化了管理過程問責制度,對重大安全隱患掛牌督辦,開展“回頭看”,確保整改落實到位,從根本上杜絕不安全行為的發生。

推進文化建設強化日常教育

該公司高度重視安全教育培訓工作,積極培育安全行為習慣和培養,作為班組職工共同遵守的行為規則,不斷提升職工安全素養,增強安全科技保障能力;通過安全培訓、全員參與,大力推進安全文化建設”,進一步完善規章制度落,強化生產過程監管,實現人人想安全、會安全、能安全的安全運行機制,全力打造本質安全型職工,有效增強了安全措施的針對性和有效性,為生產經營持續、穩健、快速發展,提供強有力的安全保障。

     加強職工人文關懷。廣泛開展群眾性文化體育活動,增強廣大職工的幸福感、獲得感、價值感,加強對優秀班組長、一線職工的事跡挖掘,讓職工學在班組、用在班組,體現出安全文化的力量。同時,聘請外部行業領域專家,結合新安全理論和先進典型經驗對廣大干部職工進行教育,把安全理念自覺轉化為安全行動,有效促進企業安全生產管理規范化、標準化發揮了重要的作用。

在此基礎上,通過不同層級的安全例會,階段性的對安全工作進行專題分析,及時將安全動態信息和檢查結果予以公布,做到過程管理有考核、檢查結果有問責、隱患整改有評估的閉環管理模式,有效提高設備設施的本質安全度,實現安全生產全時段、全過程、全方位和全員化管理,做到過程管理有考核、檢查結果要問責、隱患整改有評估的閉環管理模式,堅決徹底消滅在安全工作中的失誤,不給安全隱患埋下生存的土壤,有效保證企業在安全生產的風調雨順。

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