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給企業減負不妨從減少主要負責人參會做起

中國安全生產網 作者:邢承木 2019-11-06 10:58:00

近日,隨領導去一企業調研,座談會上談及今年“基層減負年”成效時,企業主要負責人說,有“兩少”比較明顯:一是會議確實少了,二是要求主要負責人參會的情況明顯減少了。他感慨道,以前政府部門大部分會議都要求企業主要負責人參會,而且經常“撞會”,同一天同一時間,好幾個會都要求單位主要負責人參會,讓人分身乏術。

據了解,我們基層應急管理部門在召開安全生產、應急管理工作會議時,也存在要求企業主要負責人參會,無特殊情況不準請假的情況。會議主辦人員可能認為,讓企業主要負責人參會,工作好開展,事情好落實。其實未必,具體問題還要具體分析,分別對待。

緊盯企業一把手這個“關鍵少數”,提高安全應急工作號召力、執行力、支持力,壓實企業安全生產的主體責任,無可非議。但很多情況下,“縣官不如現管”。安全管理工作是一項專業性很強的工作,需要豐富的專業知識。在安全生產上,企業主要負責人的職責體現在決策、保障、督促、檢查、考核、獎懲上,在具體工作和細節問題上可能就是外行。

有報紙曾報道,某市召開一個專題調度會,有位局長被市長問得卡了殼。“不了解情況就不要參會,請讓熟悉情況的科長來”。市長解釋說,會議不一定非得部門主要負責人出席,只要熟悉各方面情況、有助于工作落實的同志參加就行。

安全生產工作是實打實、真對真、硬碰硬的工作,來不得形式主義。召開會議的目的,是為了推動工作、解決問題。不可否認,有些安全生產會議內容重大、涉及面廣,確實需要企業主要負責人參加,才能更好地落實。但不少工作會議,專業性強,崗位特點突出,企業主要負責人未必了解得那么具體,回去也是當“二傳手”,不如讓具體負責人直接參會好。逢會就讓主要負責人參會,也會影響企業的正常生產經營活動,進而影響安全生產,事與愿違。

給基層減負,要在“減”字“出實招”。筆者認為,從我們應急管理部門來說,適當壓減會議,視會議內容確定參會人員,減少要求企業主要負責人參加的會議,給企業主要負責人騰出更多的時間抓經營管理,抓安全生產制度落實,推動安全生產工作開展,是受企業歡迎的減負實招。給基層和企業減負,不妨從減少企業主要負責人參會做起。

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