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@企業 請從人力資源配置的角度這樣搞安全

2017-06-15 08:45:38 作者:鄒貴亮
導語:人的不安全行為、物的不安全狀態和勞動組織不合理、培訓不到位等等所有事故原因幾乎都與人密切相關。 人力資源開發能為安全提供本質保證。


從人力資源

配置開發角度談安全

作者:鄒貴亮


  人的  

不安全行為、物的不安全狀態和勞動組織不合理、培訓不到位等等所有事故原因幾乎都與人密切相關。

人力資源開發能為安全提供本質保證。

但人力資源的限定性決定了在整體開發過程中首先要對人力資源進行優化配置,從而保障企業的安全功能,實現員工個體及群體安全效益最大化。


01

崗位配置



崗位是工作分工的單元,各個崗位有機結合就構成了一個有效的組織。企業崗位設置隨著生產環境和勞動方式的變化而變化。當前企業組織結構扁平化就是企業生產模式變遷的結果。

根據企業實際情況,科學合理地設置崗位是人力資源開發的一個重要環節。

在這個過程中重點是從工作分析出發制訂明確的崗位規范,規定每個崗位的職責、任職資格和任職條件。

只有做到這一點,員工的錄用、考核、培訓、晉升才有據可循。

隨著企業的發展,企業有些崗位職能逐漸被弱化或被取消,并涌現出一些新的崗位,例如某礦山的唯一通道必須穿越一行政村,該村的道路十分狹榨,勉強容一輛貨車通過,但又無法加以改造。

從保證企業車輛安全的角度考慮,該企業就專門設置了交通督查崗位,聘請一名村干部為交通督查員,負責企業貨運車輛的安全通行。

這樣的崗位設置才是“因事設崗,因才施崗”,才符合現代科學管理的精神。


02

員工配置

員工配置包括個體配置和群體配置

個體配置要求企業根據崗位要求嚴把進人質量關,可采取凡進必考的方法,綜合運用筆試、面試、素質測評等方式,要著力于員工的綜合素質和開發潛力要素。

有些企業的用人哲學是:招就招最好的,用就用最優秀的。這似乎是體現了對人才的重視,但人才的優劣是相對的,不同的工作對人的要求也不盡相同。“駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”,說的就是這個道理,所以最優秀的不一定是最合適的。

合適的人用在合適的位置上,這才是個體配置的關鍵。

個體配置要求對人進行研究,研究每個人的素質結構、性格特點、氣質特征、能力指向,以便安排適合他從事的工作,這樣既可做到留住人才,又可真正調動其工作積極性,還能強化安全。


群體配置也至關重要。

群體配置要遵循異質原理,即要謀求企業領導班子和每個部門的員工個體之間的性格、氣質、知識、智能、年齡等方面有質的差異,從而使員工群體形成合理的知識、學歷、職稱、年齡、性別結構等,在工作中充分發揮各類人員的互補增強功能。

群體配置還要充分考慮共性對安全要素的影響。例如某企業一車間內有二名工人上班時多次發生“打架”,有時還引發打群架。企業派人多次做工作,成效不大。原來這二名工人都是心胸極狹窄又十分好強的人,他們在一起很容易發生摩擦。只要將他們配置到不同車間就可以減小甚至消除摩擦。


03

組織配置

組織配置要充分兼顧企業和員工個人利益,謀求員工與崗位、員工與工作環境、員工與工作條件、員工與工作時間的合理組合,從而降低勞動力成本,減少事故隱患。

不同能力、不同性格的員工就應配以不同崗位的工作。

某家企業有三位不成才的員工:一名挑三揀四,吹毛求疵;一名杞人憂天,老是害怕工廠出事;另一名經常渾水摸魚,整日閑蕩鬼混。車間主任要求老板將他們辭退掉。一名副總聽到后,建議老板安排喜歡吹毛求疵的人負責管理商品品質,害怕出事的人負責保安系統的管理,喜歡閑蕩的負責產品宣傳。老板采納建議一段時間后,這三名工人的努力工作居然使企業的營運績效直線上升。

可見,每個人都有自己的個性,而每個個性都有其優點,如果能將各種不同個性的人優化配置在不同的崗位上就能發揮出意想不到的作用。


04

時間配置

在時間配置上可以采用兼職、彈性工作安排、緊湊工作安排等方式。這樣既可以保證工作時間完整,又可以適當配合員工需求,充分調動員工的積極性。

疲勞作業、違反時間作業引發事故的案例并不少見。

一些危險崗位是以員工的充沛精力為安全保障的,員工連續作業會引發系列安全問題。因此,對這些崗位不僅要考慮輪班的問題,還要科學安排作業程序(如在危險崗位連續作業兩小時后安排整理物料等較輕松的工作一小時)。

時間配置的關鍵是不惜投資以創造時間,重視單位時間所創造的價值,包括安全價值。



責任編輯:張維

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